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[微信屏蔽汇总] 外资是来帮助我们的吗?不,他们另有阴谋!

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发表于 2018-6-12 19:29:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
  合资,简单来讲就是中国企业与外国企业“结婚”,共同经营、共负盈亏。

  中国搞合资企业的原因很简单,就是没钱没技术,而创办合资企业在一定程度上能够帮助我们解决这方面的问题。

  于是,在开放的大背景下,中外合资企业如雨后春笋般出现。当时的我们想法很简单:吸引外资,学习先进技术,然后实现反超,重夺市场!

  然而,梦想是美好的,现实却是残酷的。

  西方企业不仅不想让我们接触到先进技术,甚至连我们仅有的那点家底,也成了他们眼中的猎物。

  他们,连骨头都不留给我们....

  中国合资的目的:借鸡生蛋
        国外合资的目的:杀鸡取卵


  被合资打垮的中国企业们

  1997年,上海广电集团正式进军全球市场。当年,在业界的专业评测中,拥有强大研发能力及数十项自主知识产权的上广集团,被认为是中国未来电子屏显科技的“希望”。

  然而,就在这样一个关键时刻,日本电气股份有限公司(NEC)却找上了门:

  在首次拜访中,NEC的技术代表,一上来就将上广电子屏显批的一无是处,在中国技术人员的愤怒下,日本技术人员只是平静的掏出一块屏幕,便彻底沉默了全场—采用4MASK工艺(生产过程采用4次曝光)生产的液晶显示屏...

  对于中方技术人员而言,这无异于一颗炸弹。要知道,在90年代末,液晶显示屏这样的“尖端工艺”,对我们而言还只是美好的憧憬,而采用4次曝光,按照日方所言,能够批量生产的高品质液晶显示屏,更是我们难以企及的高度!

  于是,在所谓的“先进技术”跟前,从内心就感觉彻底落后的上广集团决策层,当即决定了与NEC展开全面合作。

  2003年,在投资近百亿后,中日广电NEC合资公司正式成立,但是,本以为自此能够更上一层的上广集团万万没想到,噩梦才刚刚开始!

  首先,在实际生产中,日本方面所提供的技术,并没能达到之前所保证的98%的生产合格率,整整一年,广电NEC耗费几千万,损耗上千张玻璃,得到的却是严重残缺不堪使用的“废品”!

  其次,在之前的协议中,中方生产人员的培训全部由日本方面承担,而在实际操作中,日本方面经常以各种借口拖延培训时间,以至广电NEC陷入无人可用的窘境,甚至在相当长的时间里,公司的基层就是由2000名农民工撑起!

  当然,糟糕的情况不仅仅只有这些:

  日本NEC方面,经常就合作洽谈恶意隐瞒的技术加收“转让费”,不满足就撤销合作;

  NEC外派的日本工程师,更是经常以工艺调整为借口大搞“临时违反”,不同意就摔碗走人;

  日本人,吃准了上广集团是国企的痛处!

  为了挽留NEC,上广集团拒绝了与京东方的屏显研发合作;

  为了挽留NEC,上广集团在极为窘迫中,依旧咬牙吃进日本落后生产线;

  最终,在6年的拉锯后,曾盛极一时的上广集团因资不抵债,宣布破产,曾在电子屏显领域被寄予厚望的种子选手,从此成为历史。



  鸡蛋与猪肉

  1995年,小天鹅洗衣机销量突破192万台,正式成为拥有全列洗衣机的世界第三大洗衣机制造商。

  当年,日本松下电器主动找到了小天鹅,期望与其进行合作技术研发。对于松下的橄榄枝,当年科研能力尚显不足的小天鹅电器,选择了接受。

  于是,松下冷压及松下冷机两家中日合资公司,在两年内相继宣告成立,而彼时已经掉进陷阱的小天鹅,却浑然不知!

  松下的算盘打得很好:要想重新打回中国市场,硬碰硬是得不偿失的,与其两败俱伤,还不如合作渗透!

  对于这一点,小天鹅也心知肚明,但是他忽略掉了最重要的一点:松下从来就没想过长久共赢!

  于是,在松下的“技术支援”下,本来应该以独立开发新型产品为目的松下冷压及松下冷机,成为了山寨“松下成品”的皮尺部,而连续三年的技术支援,在荒废了合资公司科研团队的同时,却极大地促进了小天鹅成品电器的品质提高,到第四年,小天鹅所售卖的成品电器,其技术含量甚至已经超过了其自身的技术储备!

  松下的阴谋达到了:

  到2006年时,表面上依旧叱咤中国市场的小天鹅,其各种家用电器设备中,超过60%均与松下电器有直接关系,而在威逼利诱下,仅仅几年,松下电器便累计从小天鹅手中,收取了专利费3.1亿!

  自此,小天鹅成了松下盘中煮熟的鸭子,在步步掣肘下,日落西山的小天鹅最终在2008年被美的收购...

  对于这次“战役”,松下(中国)顾问张仲文骄傲宣称:“一只猪和一只母鸡合资开餐馆,鸡用自己下的蛋出资,猪用自己的肉出资,当猪肉割完后,合资还进行得下去吗?”



  电熨斗中包藏的祸心

  上世纪90年代,素有“半壁江山数红心”的国产红心家电,成为了阻碍法国SEB(赛博)家电进军中国的最大拦路虎。

  然而,对于杀气腾腾的法国赛博,当时的红心家电并没有足够的警惕,在赛博的“示好”下,1996年,中法合资的上海赛博电器公司正式成立!

  当年,在法国人的要求下,赛博的小家电被定位成了高于红心的高档家电,而顺着红星电器的销售网络,对中国市场一片空白的法国赛博,逐渐建立了自己的销售网络。

  但是,赛博的野心不止如此!

  当红星的利用价值逐渐殆尽之后,法国人开始利用自己的股权,恶意做空红星预算,利用财物控制权转移利润,甚至在广告宣传中,更是刻意矮化红星品牌!

  在法国人的“操纵”下,短短3年,红星电器便从一个年盈利几百万的香饽饽,成了亏损3000万的“瘟神”!

  中国投资人纷纷撤资,而法国赛博在不断的暗中收购之后,终于完成了对红星的全资占有。

  自此,拥有全系列家电自主研发能力的中国“红星电器”,成为了法国赛博的廉价生产车间,而红星电器历时二十年才建立起来的庞大销售网络,却为法国人做了嫁衣!



  当然,类似的“合资”致死案例,在如今的中国还有很多很多:

  北方印刷公司与三菱搞合作,4年销售4个亿,但结果是企业巨亏几千万,中方母公司成了打工仔!

  统一润滑油更干脆,在合资操纵后,直接被壳牌石油收购,中国润滑油市场中外实力对比直接倾覆反转......

  中国绝不能再被外资吸血

  中国在合资企业领域损失有多大呢?我们先来看一串数据。

  在中国28个主要产业中,外资在21个产业中拥有多数资产控制权。他们控制的手段,正是合资!

  根据商务部前两年关于合资企业的报告,合资公司在化工、机械、医疗、电子等领域占据全国1/3的市场!

  在汽车行业,外资主导的品牌直接控制了中国汽车80%的销售额,市面上跑的合资车,95%都是国外技术。

  2017年,在中国汽车3.8万亿成交额中,外资就捞走了2万亿。而又出原材料又生产又销售的中国,居然还比外资少赚2000亿!要知道,外资基本是净赚,而中国去要用少得可怜的1.8万亿去养活整个中国汽车产业!

  在玻璃行业,全国最大的五个玻璃制造商全有外资背景;

  在啤酒行业,除青岛和燕京两个自主品牌,其他全部由外资操控;


  在家电行业,18家国家级定点企业中,11家有外资背景;


  在电梯行业,全国最大五家厂商全部具有外资背景,总产量占全国80%!


  在这一串串冰冷的数字背后是什么?是中国人的血汗钱啊!以美国企业在华分支为例,他们每年从中国赚走超过800亿美元的利润。而他们在华的总资产,已经超过11000亿美元,这个数值,占据中国一年GDP的近1/10!

  中国在合资领域的失败案例太多太多,代价极其惨痛。现在,我们必须醒悟,在合资这块大蛋糕中,大多数外资压根不是真心帮助我们,而是另有阴谋。

  国人必须铭记一点:在发达国家的字典里,资本都是逐利性的。所谓无利不起早,他们绝不会真心帮助我们。

  在中国,他们利用合资垄断市场;

  在中国,他们利用合资不断的捞钱;

  在中国,他们甚至还利用合资打垮我们的民族企业!

  比如曾经风光一时无两的中国本土日化品牌:白猫、活力28、海鸥、中华牙膏、美加净牙膏,在面对外资品牌大举进攻时,一些本土日化企业选择了合资路,却最终被外资吃干抹净。

  一条又一条经济惨案告诉我们:中国,绝不能对外国合资抱有天真幻想!

  我们唯一能做的只有下定决心摆脱对外国技术依赖,以当前各行业的本土大型企业为龙头,发展自身技术的同时走海外并购路线。不管你是什么背景,只要我拥有绝对股权优势,必须让你把技术交出来,谁不交就让谁滚蛋!

  中国,该醒醒了!





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发表于 2018-6-13 09:44:53 来自手机 | 显示全部楼层
帝国主义,忘我之心不死,这是由其本质所决定的,用市场换技术,听起来美好,操作起来,是自作聪明,尤其是国家的少数汉奸,吃里扒外,自挥长城!
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发表于 2018-6-13 05:04:21 来自手机 | 显示全部楼层
这都是den开的头,J造的孽
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发表于 2018-6-12 22:36:44 | 显示全部楼层
我的原单位91年和日本合资,实际上就是用一点钱一点日本人的所谓“先进”管理方式出卖了自己的自主权和国内市场,定了20年合资合作合同,短短的二十年,企业没有得到什么进步发展,更没给企业和职工挣上钱,把一个好端端的企业整的死不了活不成,工人几十年每月挣一两千元钱,还时时月月发不出来工资。(我们厂子原是国家效益最好的厂)日本人走了,企业也快塌了。没有发展创新也没有新技术,这就是几十年改革的结果。
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发表于 2018-6-12 20:49:02 来自手机 | 显示全部楼层
当初想法很好,结果让人。。。。。
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发表于 2018-6-12 20:50:44 来自手机 | 显示全部楼层
在共产党的英明领导下,这能算得了什么
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发表于 2018-6-12 23:07:00 来自手机
矮子邓愿意的(改革开放),它该自食恶果。
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